【合伙人】该不该是朋友？朋友是不是真的适合做协作伙伴？

  团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按事务形式来搭的，主营事务为铁人三项。

  雷军和林斌、kk做软件身世，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。

  雷军前期想出资魅族，做天使出资，安排人配5%股权最终把林斌挖到了自己那里。

  你要压服一个很牛的人，他自己都野心很大。假如你的野心不是足够大，乃至是不比他更大，我觉得人家参加你是有病。

  事例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，出资人70万，按出资额分配股权。

  开端的方向主张仍是不要走错，一旦走错很难回收。不论股权有多小，股东会抉择也很难拿回。

  股权类比老公妻子的联系：长时间深度的强联系。绑定长时间的大的盘子里的深度分配联系，赚的都有15%是他的。大工作还要商议，股东会抉择。

  所以，资源许诺榜首先考虑一事一结。主张选用协作形式：项目分红——谈利益分红不谈股权协作。

  事例：CTO配了20%的股权，两头拿股当CEO。移动互联网创业类似跑道赛马，跑出来的是少量。

  不是兼职人员不可以配股，但主张不应按合伙人准则配股，即依照15%里的职工期权池配股。对外部参谋1-2个点的配股。

  全员持股不是不可以搞，主张掌握好节奏，现金流比较好或许有融资的情况下。C轮D轮上市明亮，可以搞全员持股。

  如小米下一轮融资500亿美金。所以这些人可以持股，但不要作为合伙人对待的持股。

  即便合伙了，自己有必要要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财政、客户资料、上游供货商的联系等中心资源。

  假如呈现一些显着的反常问题你才有才能去处理，避免呈现相互扯皮的现象，最大极限地下降对企业的损伤。

  这样可以有很大作用防备个人私心的胀大而导致割裂。竞业协议可延伸到企业要害人员和中高管理层，在新职工人职前就施行，先小人后君子。

  在不违背原则性条件下，要本着不伤和气、好聚好散的条件处理工作，协作不成还可以持续当好朋友。

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