如何明智的选择合伙人：不要用兄弟感情来追求共同利益

  丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。找人合伙也是如此，合得是共同利益，而不是兄弟感情。中国有太多的短命企业，是由于没有找好结伴而行的伙伴，中途频频闹不和，最后导致：“朋友式合伙仇人式散伙”。

  很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合发起人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。

  一个人可以做很多事，一个人创业风风火火的，虽然外表很光鲜，实际上他付出的辛苦和努力不是一般人能承受的。创业的时候找合伙人，看似为了找个人来帮你，减轻你的负担，实则是找到一个能力互补的人，互帮互助，达成共赢。

  你和合伙人必须很清楚，合伙人不是合作伙伴。很多人会把合伙人称作合作伙伴，其实这是对合伙人这个词的误区。合作伙伴谁都可以是，但合伙人却是需要非常谨慎。夸张点说甚至挑选合伙人的严格程度比你挑选另一半还要来的严格。宁缺勿滥这个词尤其适合找合伙人。中国人一个人是条龙，一群人就是一群虫，这也是告诉你，如果挑选合伙人不慎会带来什么后果。

  合作伙伴是一个现代商业活动中最主要的一个形式，对于创业的朋友们尤其关键，选择怎么样的合作伙伴为最佳选择呢？

  1、有共同利益追求和价值观，合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够，还要有梦想的捆绑，还要有价值观。一定别用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。

  3、白纸黑字写清楚，签订合伙协议，合伙有风险，责任与义务双方都要分担。也为避免合作以后出现纠纷，不好收场。

  很简单的道理，无论对方说的再好，如果他不肯掏钱，那么他说的话，就不是内心真实的想法，只是一种表象。所以找合伙人，无论如何，也一定要让对方掏钱，当然掏钱未必要按股份比例掏，对方也可以技术或资源入股作为资金的一部分，但现金部分是必不可少的。

  在不了解股权的情况下，很多合伙人大部分会选择平分股权，这是合伙人之间最差的股权分配的方法，不管是出于哪种情况，一定不能平分股权。股权分配比例必须一个多一个少，我们提议创始人占大股，掌握公司绝对的控制权，这样不仅有很大成效避免了公司盈利后的股权之争，而且更加有助于公司长久发展。

  在合伙之前就约定退出制度，包括双方合伙的期限、盈利前退出、亏损时退出需要承担的责任等等，一并白纸黑字签下来。人是会变的，没有规矩不成方圆，所以一定要提前做好约束机制，不至于后期出现一系列情况的时候，手足无措，没有应对政策，严重影响到公司的后续发展。

  一个人可以走的很快，但是不可能走的很远，只有选择携手共进，才有机会走得更远。创业本就不是一件容易的事情，既身为合伙人，就更应该相互成就，目标一致，只有这样，才能实际做到共患难，同富贵。返回搜狐，查看更加多

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